機械化白鹿溪岸項目輞河西路污水管網(wǎng)工程模擬股份制試點成功

白鹿溪岸項目輞河西路污水管網(wǎng)工程系陜西省西安市藍(lán)田縣輞河西路K0+000-K0+953.289段的污水管網(wǎng)改造工程，全長953.289m，管徑DN500mm，新建污水管道位于現(xiàn)狀車行道東側(cè)下，沿道路由北向南敷設(shè)。

該項目是集團公司2020年首個實行模擬股份制的項目，更是機械化施工分公司第一個實行模擬股份制的項目。為使該項目模擬股份制能順利推行，實施前項目經(jīng)理王強強對項目部全體管理人員進(jìn)行模擬股份制宣貫，使全體人員知曉模擬股份是把員工責(zé)任和權(quán)利結(jié)合在一起的一種激勵與約束機制，鼓勵大家積極主動參與。

集團公司在項目經(jīng)營管理方面也給予大力了支持，第一，設(shè)置項目財務(wù)專戶，保證項目資金專款專用。第二，工程所用部分材料由項目部自行采購。賦予了該項目管理上較大的靈活性與自主性。

由于該工程最高限價比較低，投標(biāo)報價相對也較低，為準(zhǔn)確把控該工程利潤點和虧損點，項目部多次根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行成本預(yù)測，項目部全體管理人員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定切實可行性的施工方案及管控措施，在施工過程中對項目成本實施PDCA循環(huán)控制。

實行模擬股份制以來，項目部在管理上也比以往有了明顯的改變，首先，由于項目全體人員風(fēng)險與共、利益共享，施工過程中大家明顯都有了責(zé)任意識，工作積極性主動性大幅提高。其次，大家都能切實按制定的施工方案貫徹執(zhí)行，合理安排工序，及時簽發(fā)派工單；嚴(yán)格按照施工圖對已完成且合格的工程予以計量和結(jié)算；每月底項目經(jīng)理組織進(jìn)行成本分析，讓項目所有管理人員都清楚當(dāng)月的盈虧情況及下一步的控制要點，進(jìn)而采取針對性的控制措施。最后，項目部及時做好與甲方的溝通和交流，做好資金回籠。截止目前，該工程共回收工程款7056284元，占合同價（不含預(yù)留金）的82%。項目驗收、決算同步進(jìn)行，成本基本結(jié)清，經(jīng)濟效益良好。

在集團公司大力支持下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，白鹿溪岸項目模擬股份制試點成功，并且項目部在進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全管理方面都有很大提高，為公司在模擬股份試點積累了寶貴的經(jīng)驗，也為分公司良性發(fā)展做出了貢獻(xiàn)！