集團(tuán)公司2024年度“三合一”體系管理評(píng)審會(huì)議順利召開(kāi)

根據(jù)公司《二O二四年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》，5月23日，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年度“質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系”評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張巍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議，評(píng)審現(xiàn)行管理體系的適宜性、充分性和有效性，對(duì)一年來(lái)的體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并確定了公司2024年管理體系持續(xù)改進(jìn)的事項(xiàng)。

會(huì)議首先由戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)2023年管理評(píng)審決議執(zhí)行情況、公司遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)審不符合整改情況及各部門(mén)、基層單位管理體系建議和意見(jiàn)匯總進(jìn)行匯報(bào)。隨后，副總經(jīng)理石利軍對(duì)2023年管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，涵蓋管理體系運(yùn)行情況、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化“兩化融合”、存在的問(wèn)題、2024年管理體系主要工作設(shè)想、管理評(píng)審決議建議等內(nèi)容。

會(huì)上，評(píng)審組一致認(rèn)為管理體系運(yùn)行基本良好，同時(shí)做到持續(xù)改進(jìn)；公司各項(xiàng)活動(dòng)遵守法律法規(guī)和其他要求，能夠有效控制活動(dòng)和服務(wù)中的不安全因素；公司的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備等資源配備基本滿足管理體系的要求。

會(huì)議最后，總經(jīng)理張巍發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)工作：一是公司的管理體系運(yùn)行，總體而言是有效的，但同時(shí)也要意識(shí)到我們的不足，要主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)要積極和城投集團(tuán)對(duì)接，盡快的融入城投的管理體系；二是當(dāng)前公司以開(kāi)拓?fù)屨夹率袌?chǎng)為主要目標(biāo)，升級(jí)內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極回收工程款，拓寬投融資業(yè)務(wù)，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是對(duì)于管理體系要有一個(gè)正確的觀念和認(rèn)識(shí)，不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。